P3 项目轶事之面试

P集团是世界五百强超级土豪企业。过去的十年，其总部一直在启动其诸多海外工厂的SAP实施项目，其SAP项目都是roll-out项目，将其超级完美的global template强势推广至其海外工厂。

笔者曾在2012年，2017年2次参与其在中国大陆境内的工厂SAP实施项目。今年的这次是我作为SAP咨询顾问与P集团的第三次合作了，是故笔者将该项目名字暂定为P3项目。

早在去年7月初，我在离开P集团苏州工厂项目前夕（这是与P集团的第二次合作），P集团亚太区内部实施团队负责人文森就找我谈话，说是2018年第2季度他们公司在国内还有项目，会继续找我帮忙负责后勤模块的实施工作。我当然是很开心了，欣然答应，并且表示随时听候他们的召唤，第一优先级做他们公司的项目。文森承诺会在2017年年底给我电话，谈具体的合作事宜。

去年7月中旬我加入了在无锡的D项目，我一边做D项目，一边等文森的佳音与召唤。不过令我沮丧的是，2017年阳历年底过去了，文森没有找我；农历年过完了，文森依旧没有找我。神马情况？莫非之前文森说年底找我，只是礼节性的说法？亦或是他们2018年SAP项目安排有变动，不需要从外面找人了? 随缘吧，我安慰自己。

时光飞逝，一晃到了今年3月底，D项目都快要结束了，我还是没有等到文森的电话。由于D项目接近尾声了，我也要开始找下一个项目了，所以我决定主动出击，不能再被动守株待兔了。3月下旬某一天，我在微信上给文森发了一个Message，说是自己大概在5月份出项目，问他今年有无可能再合作。文森日常工作非常非常忙，作为P集团APAC地区deloyment团队负责人，他要同时管很大大小小的很多个SAP项目，每天要与诸多团队开会协调事情，所以等待晚上我才收到他微信回复。他说如果是这样，他可以帮我搞一个项目，并且说他现在人在国外，让我提交最新的简历给他，4月初回国后跟我电话详谈。

文森的回复，让我很开心，看样子有戏了！我赶紧更新了简历，发到了指定的邮箱里。不过他说的帮我搞一个项目，这个‘搞’字让我很是不解，怎么能叫搞一个项目呢？难道是原本没有项目，因为我联系他了，他就专门为我启动一个项目，这不肯能的吧？又难道是把在P集团诸多SAP项目上的其它Local顾问踢出来一个，然后安排我去顶替。以做事靠谱，说话算数，讲义气的文森的为人，他不可能说无缘无故将他的诸多合作伙伴替换的，也就是说踢出一个人然后让我去顶班的可能性几乎不存在。那这个’搞’字，到底是怎么回事呢？这个确实让我很是好奇，没事的时候，我常常去推测，他是怎么搞出这个项目来安置我的。。。

等到四月初，还是没有收到文森的电话，一直到了4月中旬，终于在某个下午收到了期待已久的文森的电话。他告诉我P集团在长三角某个城市的一家工厂里，有一个小项目将在6月底或者7月初的时候启动，为期半年，我将去负责MM模块的实施。项目预算里local顾问的headcount就一个人，也就是说就我一个人去工厂现场呆半年，负责采购以及没有WM的库存管理业务的实施。并且他说这个项目技术要求很简单，看了我的简历，觉得不用搞技术面试了。我们谈到rate, 我表示希望跟之前的rate一样，他说没问题。半个小时的电话沟通，我们谈好了工作范围，rate, 工资人事挂靠等诸多条件，我就算是正式拿到P3项目的offer了。

拿到P3项目的Offer，意味着我2018年的第一个小目标顺利实现了，也意味着2018年第二个小目标也可以毫无悬念毫无疑问的实现了，这让我很开心！

之前因为要找新项目，我在微信朋友圈里发了广告，希望猎头帮忙介绍，得到了诸多猎头朋友们，前同事和诸多同行的热情响应。此次谈妥了P3项目，所以我第一时间在微信朋友圈发布公告，说是下个项目找好了，相关猎头或者同行不用再为我的项目而费心了。

       近期笔者与相关挂靠公司完成了劳动合同的签署事宜，并且在P3项目开工之前的一个多月的空档期里，笔者也顺利的找到了一个为期一个月的短期项目，边干边等P3项目的开工日的到来。

       能再次做P集团的SAP项目，实在是笔者人生一大幸事。

       2018-06-18 写于无锡市新吴区